十年前，“保險+期貨”模式像一顆種子悄然播入中國農(nóng)村的土壤，那時它只是一個略顯生澀的金融術(shù)語；十年后，這顆種子不僅生根發(fā)芽，還長出了繁茂的枝葉——從最初試點到如今覆蓋多地、多品種，它已成為穩(wěn)定農(nóng)戶收入、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一條“隱形支柱”。這不僅僅是一個金融產(chǎn)品的簡單推廣，更是一場從思維到實踐、從單點突破到系統(tǒng)協(xié)同的農(nóng)業(yè)風險管理革命。當前，“保險+期貨”已從星星之火發(fā)展為燎原之勢，基礎框架日益穩(wěn)固。如今，“保險+期貨”模式全面升級，更多元的主體被引入，更立體的服務鏈條得以打通。

一張保單背后的風險轉(zhuǎn)移鏈條

服務實體經(jīng)濟是期貨市場的初心與使命。然而，期貨公司的服務團隊深入農(nóng)村一線時不得不面臨一個現(xiàn)實問題：如何讓“高大上”的金融工具真正為面朝黃土的農(nóng)民所用？傳統(tǒng)的套期保值模式顯然無法適應小農(nóng)經(jīng)濟。作為服務“三農(nóng)”的創(chuàng)新型金融模式，“保險+期貨”模式應運而生。

當“保險+期貨”模式剛走入田間地頭時，對大部分不具備金融基礎知識的農(nóng)戶來說猶如“天書”。為了讓更多農(nóng)戶了解“保險+期貨”的本質(zhì)，參與這個項目，包括地方政府、交易所、期貨公司在內(nèi)的市場主體做了大量的市場培育工作。

我們可以把“保險+期貨”想象成一場“風險的接力長跑”。起跑線上是農(nóng)戶，他們買下一份價格保險，為未來收獲的農(nóng)產(chǎn)品鎖定一個目標價格，從此不必擔憂市場價格下跌，同時穩(wěn)住“錢袋子”，確保生產(chǎn)不因市場波動而中斷。風險的第一棒，就這樣交到了保險公司手中。然而，保險公司并非風險的終點站，其轉(zhuǎn)身與期貨公司協(xié)作，利用期貨、期權(quán)等金融工具，將承保的風險轉(zhuǎn)移到期貨市場中。

可能讓農(nóng)戶憂心忡忡的價格波動風險，通過這張環(huán)環(huán)相扣的契約網(wǎng)絡，悄無聲息地從田間地頭流轉(zhuǎn)并消融于現(xiàn)代金融體系之中。農(nóng)戶只需簽下一張簡單的保單，背后卻是一套精密而有序的風險轉(zhuǎn)移鏈條。

從“保產(chǎn)量”到“保收入”

在“保險+期貨”模式出現(xiàn)之前，農(nóng)業(yè)保險大多聚焦“保產(chǎn)量”，例如干旱、洪水導致農(nóng)作物減產(chǎn)，保險公司按損失賠償，這類保險防范的是自然風險。但農(nóng)民真正的焦慮往往是“豐產(chǎn)不豐收”、“谷賤傷農(nóng)”的痛，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)保險無法覆蓋。

“保險+期貨”恰恰補上了這塊短板。它鎖定的是市場風險，保的是價格和預期收入。無論風調(diào)雨順還是氣候異常，只要市場價格低于約定水平，農(nóng)戶就能獲得賠付。農(nóng)業(yè)保險不再只是彌補產(chǎn)量的損失，更成了保障農(nóng)民獲得合理回報的收入“穩(wěn)定器”。這種從保產(chǎn)量到保價格再到保收入的轉(zhuǎn)變，真正回應了農(nóng)民最核心、最現(xiàn)實的訴求——不僅要豐產(chǎn)，更要豐收。

在陜西延安富縣茶坊街道伏龍村的生態(tài)農(nóng)場，豐收的喜悅洋溢在種植大戶孔建軍的臉上。他坦言，以前豐收時節(jié)總伴隨著憂慮：“果子再好，也怕賣不上價，‘豐產(chǎn)不豐收’是老難題?！钡衲旮裢馓崱＿@種轉(zhuǎn)變源于他去年參與了蘋果“保險+期貨”項目?！懊慨€地只要50元的保費，去年我經(jīng)營的76畝果園一共投了3000多元，最終拿到了1萬多元理賠款?，F(xiàn)在心里有底了，‘保險+期貨’實實在在地給果農(nóng)的收成加了一道‘保險杠’，既豐產(chǎn)又豐收有指望了?！笨捉ㄜ娬f。

構(gòu)建多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)

真正讓“保險+期貨”模式活起來、扎下根的，是越來越多的“N”不斷加入，逐漸構(gòu)建起一個多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

最初，“保險+期貨”舞臺上的主角只有農(nóng)戶、保險公司和期貨公司。如今，聚光燈下已站滿了新的角色：地方政府從幕后走到臺前，提供補貼、組織生產(chǎn)，扮演著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“導演”；期貨交易所提供資金與規(guī)則支持，搭建起更穩(wěn)固的“舞臺”；商業(yè)銀行帶來信貸“活水”，推出“銀保期”聯(lián)動服務，緩解農(nóng)戶的資金之渴；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)簽訂訂單，不僅保障銷路，更以市場標準引導生產(chǎn)升級。

“‘保險+期貨’模式發(fā)展至今，參與主體持續(xù)增加，除了基礎的中小農(nóng)業(yè)主體、保險公司、期貨公司外，龍頭企業(yè)、銀行等主體不斷加入。龍頭企業(yè)提供銷路并優(yōu)化生產(chǎn)標準，銀行提供信貸支持，各方的功能融合逐步打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，形成了金融服務閉環(huán)?！闭憬瓭ＹQ(mào)易發(fā)展有限公司場外衍生品部經(jīng)理林唯瑋表示，“保險+期貨”模式對整合地方產(chǎn)業(yè)資源具有重要作用，推動了地區(qū)產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，對推進鄉(xiāng)村振興意義重大。

此外，林唯瑋表示，隨著“保險+期貨”模式的推廣發(fā)展，地方政府部門意識到金融工具在產(chǎn)業(yè)風險管理中的重要作用，出臺相關鼓勵和補貼政策。一方面，地方政府發(fā)揮統(tǒng)籌與協(xié)同作用，引導更多主體參與其中，各司其職，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果；另一方面，地方政府與市場各方深化協(xié)同，以一方資金撬動多方合作，提高了資金利用率。

“‘保險+期貨+N’不僅為中小農(nóng)業(yè)主體提供價格風險保障，也為地方產(chǎn)業(yè)資源整合提供路徑，已逐步成為政府進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理的基礎手段之一。”林唯瑋說。

河南內(nèi)鄉(xiāng)縣的實踐生動展現(xiàn)了這種力量。當?shù)卣當y手金融機構(gòu)、龍頭企業(yè)等，為花生種植戶構(gòu)建起一個覆蓋“貸款、保險、期貨、訂單”的完整鏈條，實現(xiàn)了從“種植有錢”到“銷售通暢”的全流程護航。模式從最初的“1+1”，演進為“1+N”，最終形成“N+N”的協(xié)同網(wǎng)絡。它不再僅僅是兩個金融工具的嫁接，而逐漸演化為一個多方共建、風險共擔、利益共享的產(chǎn)業(yè)支持體系，推動地方農(nóng)業(yè)從依賴政策“輸血”向培育市場“造血”能力的深刻轉(zhuǎn)變。

“目前，部分縣域探索實施‘政銀企’模式，從政府財政資金杠桿化運作替代政府財政直補、市場主體深度協(xié)同、建立風險共擔機制等方面逐步實現(xiàn)了縣域經(jīng)濟治理邏輯從‘政策輸血’向‘市場造血’的躍遷?！绷治ì|說。

“在如今保費多方共擔、參與主體多元化的局面下，‘保險+期貨+N’多方高效協(xié)同的核心機制應當是以市場需求為導向，搭建多方信息交流平臺，實現(xiàn)多方風險共擔、利益共享。”新湖期貨副總經(jīng)理李強表示，具體來講，以市場需求為導向能夠為各方明確目標，根據(jù)幫扶地的產(chǎn)業(yè)模式和特色制定方案；搭建多方信息交流平臺能夠?qū)崿F(xiàn)及時的信息共享，確保各方協(xié)調(diào)行動，共同制定合理的決策；多方風險共擔、利益共享能夠明確各方在項目中的風險責任，各方穩(wěn)定合作，實現(xiàn)共贏。

對于“保險+期貨”模式，李強表示，未來還要進一步優(yōu)化升級，特別是要關注跨界協(xié)同，實現(xiàn)“1+1>2”的效果?！袄纾瑥膫鹘y(tǒng)的‘保險+期貨’單一模式拓展到‘保險+期貨+N’的多元化模式，比如‘保險+期貨+銀行’‘保險+期貨+訂單’‘保險+期貨+AI’等?！崩顝娬f。

十年間，從“破冰”到“深耕”，從概念到生態(tài)，“保險+期貨+N”的進化故事仍在續(xù)寫。在波動與不確定性成為常態(tài)的時代，這樣的模式守護的不僅是一份份具體的收入，更是在編織一張融合金融、產(chǎn)業(yè)、政策與科技的韌性之網(wǎng)。這張網(wǎng)越織越密、越織越牢，或許正是我們面對未來風浪時，最深沉的底氣所在。

（文：鄔夢雯）