2025 年 11 月 2 日,中國(guó)畜禽養(yǎng)殖行業(yè)龍頭企業(yè)溫氏股份(300498.SZ)迎來(lái)了上市十周年。十年前深圳證券交易所鐘聲的清脆回響,仍在資本市場(chǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的交匯處震蕩,見(jiàn)證著溫氏股份在中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)與現(xiàn)代資本深度融合的十年征程。

2015年11月2日,溫氏股份在深交所上市
溫氏股份自 2015 年登陸深交所以來(lái),堅(jiān)守 “實(shí)業(yè)為基、資本為翼” 的發(fā)展理念,在大農(nóng)業(yè)賽道深耕不輟,合計(jì)為百姓餐桌供應(yīng)了4300萬(wàn)噸畜禽肉類(lèi)食材產(chǎn)品,相當(dāng)于每年為每位國(guó)人供應(yīng)6.1斤肉,書(shū)寫(xiě)了一段關(guān)于夢(mèng)想、成長(zhǎng)、韌性、變革與突破的奮斗故事,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制的樣本。
資本破冰:傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)擁抱現(xiàn)代市場(chǎng)的蝶變
長(zhǎng)期以來(lái),農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍面臨管理不規(guī)范、資本運(yùn)作不成熟等發(fā)展瓶頸,溫氏股份的上市之路,成為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)突破發(fā)展桎梏的生動(dòng)實(shí)踐。早在 2001 年,溫氏便開(kāi)啟了上市探索,歷經(jīng)十余年的規(guī)范整改與戰(zhàn)略布局,歷經(jīng)拆分改制、納入非公監(jiān)管、通過(guò)吸收合并議案等多方努力,最終解決了多項(xiàng)歷史難題,完成了從家族式企業(yè)向現(xiàn)代化上市公司的蛻變。
上市并非終點(diǎn),而是規(guī)范發(fā)展的新起點(diǎn)。為適應(yīng)資本市場(chǎng)要求,溫氏對(duì) 30 多年的歷史沿革進(jìn)行 “地毯式” 梳理,從產(chǎn)權(quán)資質(zhì)到環(huán)保安全,從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到社保公積金,全面完成規(guī)范整改。同時(shí),持續(xù)優(yōu)化 “三會(huì)一層” 治理架構(gòu),將重大事項(xiàng)決策從 “老板拍板” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“制度決策”,杜絕 “一言堂”,讓企業(yè)管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
十年間,溫氏股份信息披露質(zhì)量持續(xù)提升,考核結(jié)果從上市初期的 B 級(jí)躍升至 A 級(jí),連續(xù) 4 年獲評(píng)新財(cái)富 “最佳上市公司”,保持十年零合規(guī)監(jiān)管記錄。對(duì)規(guī)范的執(zhí)著追求,不僅讓溫氏股份贏得了市場(chǎng)信任,更讓企業(yè)在董事長(zhǎng)、總裁崗位數(shù)次交接中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性,為農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)范治理樹(shù)立了標(biāo)桿。
雙輪驅(qū)動(dòng):穿越周期的實(shí)業(yè)韌性與資本智慧
2018 年非洲豬瘟突襲,疊加后續(xù)新冠疫情影響,我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了史無(wú)前例的 “超級(jí)豬周期”:頂峰時(shí)養(yǎng)一頭豬能賺3000元,但到2021年豬價(jià)由36元/公斤暴跌至10元/公斤以下。疊加飼料漲價(jià)因素,養(yǎng)豬業(yè)陷入長(zhǎng)達(dá) 21 個(gè)月的虧損期,溫氏股份也遭遇上市后首年虧損,市值一度跌破千億元。
面對(duì)危機(jī),溫氏憑借 “生產(chǎn)攻堅(jiān) + 資本助力” 的雙輪驅(qū)動(dòng)策略成功破局:生產(chǎn)端,聚焦非洲豬瘟防控構(gòu)建生物安全 “銅墻鐵壁”,提前半年停止新建種豬場(chǎng),聚焦現(xiàn)有產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn),保障現(xiàn)金流安全;資本端,精準(zhǔn)把握融資時(shí)機(jī),2020 年發(fā)行 6 億美元境外美元債,2021 年成功發(fā)行 92.97 億元可轉(zhuǎn)債,創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)單次融資紀(jì)錄,為企業(yè)穿越周期提供了充足資金保障。

2021年3月,溫氏股份可轉(zhuǎn)債發(fā)行網(wǎng)上路演
資本市場(chǎng)不僅是融資平臺(tái),更是凝聚人心的紐帶。在股價(jià)大幅波動(dòng)期間,溫氏全年組織超百場(chǎng)投資者交流活動(dòng),坦誠(chéng)解讀長(zhǎng)期投資價(jià)值,贏得投資者信任,成功推動(dòng)市值重回千億。同年,溫氏股份推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,覆蓋萬(wàn)余名員工,激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,形成上下同心共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。
2021年,即便溫氏股份處于虧損超百億元的困境中,依然堅(jiān)守對(duì)合作農(nóng)戶的承諾,保障其 75.1 億元合理收益,用行動(dòng)詮釋 “命運(yùn)共同體” 理念。這份擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)在行業(yè)低谷期贏得社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可,在同年成為中國(guó)畜牧業(yè)首家 MSCI ESG 評(píng)級(jí) BB 級(jí)企業(yè),獲得了全球資本市場(chǎng)的信任。
產(chǎn)業(yè)升維:科技賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)歷周期洗禮,溫氏股份更加堅(jiān)定地推進(jìn) “內(nèi)功修煉”,通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、種業(yè)創(chuàng)新、綠色發(fā)展等舉措,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化升級(jí),而資本的持續(xù)投入則讓這些戰(zhàn)略布局落地生根。
數(shù)智化成為農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的 “加速器”。溫氏先后引入云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和 AI 技術(shù),重構(gòu)養(yǎng)殖全流程,戰(zhàn)略投資機(jī)器人企業(yè),讓養(yǎng)殖場(chǎng)變身 “智慧工廠”。如今,軌道視覺(jué)機(jī)器人巡檢豬群健康、智能飼喂器精準(zhǔn)下料、出苗點(diǎn)數(shù)機(jī)器人高效作業(yè),一系列智能設(shè)備的應(yīng)用,大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),推動(dòng)養(yǎng)殖成本重回行業(yè)第一梯隊(duì)。

種豬場(chǎng)智能軌道機(jī)器人正在對(duì)豬群進(jìn)行巡檢
種業(yè)作為農(nóng)業(yè)的 “芯片”,是溫氏構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。公司建成世界最大的瘦肉型豬活體種質(zhì)資源庫(kù),培育出 2 個(gè)國(guó)家級(jí)種豬新品種,打破國(guó)外育種技術(shù)壟斷;擁有 57 個(gè)中華土雞優(yōu)質(zhì)品種,9 個(gè)國(guó)家級(jí)審定新品種,入選國(guó)家肉雞強(qiáng)優(yōu)勢(shì)種業(yè)陣型企業(yè),成為國(guó)家生豬種業(yè)塔尖企業(yè)。資本的注入讓種業(yè)研發(fā)持續(xù)加碼,2023 年,溫氏股份引入國(guó)資系基金增資 23 億元入股子公司中芯種業(yè),開(kāi)啟邁向世界一流育種企業(yè)的新征程。
綠色發(fā)展是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。十年間,溫氏累計(jì)投入 66.4 億元,構(gòu)建 “養(yǎng)殖 — 環(huán)保 — 能源” 全鏈條循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài),在畜禽糞便處理、沼液資源化利用、固碳減排等領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。2024 年,通過(guò)種養(yǎng)循環(huán)、沼氣利用、光伏發(fā)電等舉措,累計(jì)減少二氧化碳排放約 203.7 萬(wàn)噸,相當(dāng)于 8165 萬(wàn)棵成年樹(shù)木一年的碳吸收量。2025 年,溫氏股份收購(gòu)擬上市環(huán)保公司筠誠(chéng)和瑞,進(jìn)一步加碼畜禽環(huán)保賽道,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)雙贏。

溫氏股份、立華股份、德康集團(tuán)、湘佳股份、力源集團(tuán)五家國(guó)雞養(yǎng)殖企業(yè),共同發(fā)起成立“中華土雞美食文化推廣中心”
組織創(chuàng)新與外部合作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入活力。2022年起,溫氏股份持續(xù)推進(jìn)二級(jí)董事會(huì)管控模式,在多個(gè)子公司實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)享機(jī)制,充分賦權(quán)基層,并針對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)禽業(yè)組織進(jìn)行扁平化改革,減少層級(jí)、提升效率,促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。2024年以來(lái),針對(duì)土雞市場(chǎng)(黃羽肉雞)市場(chǎng)被擠壓的新情況,溫氏股份積極聯(lián)合同行企業(yè),共同推廣中華土雞文化,提升土雞整體市場(chǎng)份額,拓展行業(yè)發(fā)展空間。
責(zé)任擔(dān)當(dāng):龍頭企業(yè)引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興新實(shí)踐
作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),溫氏始終牢記 “精誠(chéng)合作,齊創(chuàng)美滿生活” 的企業(yè)文化理念,將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展。
上市十年,溫氏股份實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身,營(yíng)業(yè)總收入從 482.4 億元增至 1049.2 億元,累計(jì)凈利潤(rùn) 473.7 億元,研發(fā)投入 48.1 億元,獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng) 4 項(xiàng),專利 801 項(xiàng),自主培育 12 個(gè)畜禽新品種,構(gòu)建起涵蓋養(yǎng)殖、育種、環(huán)保、數(shù)智化和飼料的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
溫氏帶動(dòng)合作農(nóng)戶累計(jì)獲得 866.6 億元養(yǎng)殖收益,戶均年收益從 11.1 萬(wàn)元增至 27.5 萬(wàn)元,增長(zhǎng) 147.7%,讓萬(wàn)千農(nóng)戶共享企業(yè)發(fā)展成果。通過(guò) “公司 + 農(nóng)戶” 的合作模式,溫氏為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)、種苗供應(yīng)、產(chǎn)品回收等全鏈條服務(wù),幫助農(nóng)戶規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收,成為鄉(xiāng)村振興的重要帶動(dòng)力量。
溫氏股份積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,上市以來(lái)累計(jì)納稅 37.9 億元,對(duì)外捐贈(zèng) 7.3 億元,積極參與脫貧攻堅(jiān)和公益事業(yè),榮獲 “全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體” 榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí),連續(xù)十年披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告,在 ESG 實(shí)踐中表現(xiàn)突出,多次榮獲行業(yè)大獎(jiǎng)。
此外,溫氏股份始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,上市十年累計(jì)實(shí)施 15 次現(xiàn)金分紅,總額超 300 億元,分紅率達(dá) 60.1%,即使在虧損年份仍堅(jiān)持分紅,用穩(wěn)定的回報(bào)回饋股東信任,彰顯了上市公司對(duì)于資本市場(chǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
新程再啟:邁向百年溫氏的農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)使命
溫氏股份現(xiàn)任董事長(zhǎng)溫志芬坦言:“如何用實(shí)業(yè)支撐起這份市場(chǎng)信任和市值,如何利用好資本工具打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,是我們必須答好的考卷?!?/p>
站在新的歷史起點(diǎn),溫氏股份明確 “中國(guó)肉蛋奶食材領(lǐng)航者” 定位,全力打造 “溫氏食材” 新品牌,更加聚焦消費(fèi)者需求。未來(lái)十年,企業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)守大農(nóng)業(yè)賽道,以實(shí)業(yè)為基、資本為翼,傳承 “以老帶新,薪火相傳” 的發(fā)展機(jī)制,向著 “百年溫氏” 愿景邁進(jìn),讓跟著溫氏的伙伴過(guò)上好日子,讓中國(guó)農(nóng)業(yè)更有底氣。
這份跨越十年的發(fā)展答卷,不僅是溫氏人的奮斗史詩(shī),更為中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻啟示。