犯其至難而圖其至遠(yuǎn)。破題者，向最難處落筆——“城市不僅要有高度，更要有溫度?！?/p>

當(dāng)中心城區(qū)普遍面臨“空間緊約束”的課題，武漢市武昌區(qū)用實(shí)績作答：一季度，經(jīng)濟(jì)總量與增長速度領(lǐng)跑全市中心城區(qū)；固定資產(chǎn)投資增速、商品房銷售面積增速、社會消費(fèi)品零售總額的規(guī)模和增速，均居全市首位；地方一般公共預(yù)算收入穩(wěn)健增長。

在濱江親橙AI社區(qū)，武昌區(qū)“零號員工”助企服務(wù)專班一天內(nèi)摸排18棟樓宇，為荊楚人形機(jī)器人項目找到6.3米層高的江景空間。這一幕，是“共情力”滋養(yǎng)“引領(lǐng)力”的生動切片。

實(shí)力與溫度交織，一條中心城區(qū)破題轉(zhuǎn)型的新路徑，已然清晰。

硬核之力：將壓力鍛造成動力

經(jīng)濟(jì)承壓前行，中心城區(qū)“空間緊約束”矛盾凸顯。武昌區(qū)以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)，扛牢“經(jīng)濟(jì)大區(qū)挑大梁”的責(zé)任，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

??圖為武昌灣1956公園夜景。新華網(wǎng)發(fā)

數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，武昌全力推進(jìn)29個市區(qū)重點(diǎn)項目，全區(qū)固定資產(chǎn)投資增速居全市第一；商品房銷售面積增速高出全市平均13個百分點(diǎn)，居全市第一；18項GDP核算指標(biāo)11項高于全市平均，13個民生項目獲得國家及地方各類資金支持8.6億元。

武昌區(qū)發(fā)改局局長成潔坦言：“項目落地難、要素保障難、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難——這是三道‘?dāng)r路虎’。我們靠‘四氣’精神啃硬骨頭：豪氣、勇氣、志氣、大氣。壓力面前，拼的是誰先邁出第一步，誰更能多扛一口氣?！闭沁@種既做顯功也做潛功、不圖短期沖刺只求長遠(yuǎn)實(shí)效的堅守和擔(dān)當(dāng)，推動了一個個項目落地見效，為首季“開門紅”筑牢了硬核支撐。

矩陣之智：讓新老動能平穩(wěn)接續(xù)

破題不能只靠硬干，更要巧干。湖北省委“加快建成支點(diǎn)”、武漢市委“打造五個中心”的戰(zhàn)略，為武昌區(qū)指明了轉(zhuǎn)型方向。

以“1451”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為藍(lán)圖，武昌實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)優(yōu)勢與新興賽道的平穩(wěn)接續(xù)。今年2月，全省首家OPC社區(qū)武漢濱江親橙人工智能OPC社區(qū)在武漢阿里中心開園。沿著“以產(chǎn)品為抓手、以應(yīng)用為牽引”“著力建強(qiáng)平臺載體”的方向，武昌將其轉(zhuǎn)化為生動實(shí)踐：創(chuàng)新采用“政府引導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)+市場化運(yùn)作”模式，社區(qū)一期入駐企業(yè)104家，其中AI企業(yè)52家；一季度信息傳輸、軟件和信息服務(wù)業(yè)營收增長57.5%，居中心城區(qū)第一；同步推出“撥轉(zhuǎn)股”模式，首批15個項目簽約落地。維力傳感總經(jīng)理張志建說：“武昌在我們最需要支持時伸出了援手?！?/p>

??圖為武漢數(shù)創(chuàng)大廈里，荊楚人形機(jī)器人正在調(diào)試。新華網(wǎng)發(fā)

在新興動能蓄勢發(fā)力的同時，雙碳經(jīng)濟(jì)同步突破。武昌推出全國首個雙碳主題中心城區(qū)EOD項目。碳匯大廈集聚113家涉碳機(jī)構(gòu)，全區(qū)涉碳企業(yè)達(dá)460余家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破百億元。譽(yù)照新能源董事長黃昱衡表示：“區(qū)政府既抓發(fā)展速度，又重營商溫度，這是我們扎根武昌的信心所在?！?/p>

該區(qū)聚焦產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，由主要負(fù)責(zé)同志帶隊招商，成功推動中煤集團(tuán)華中總部、法國夏邦杰建筑事務(wù)所華中總部等15個項目落地，一季度產(chǎn)業(yè)到資34.5億元，居中心城區(qū)首位。同時，本土科創(chuàng)企業(yè)從實(shí)驗室走向市場——從武漢大學(xué)實(shí)驗室走出的融云創(chuàng)新科技，在創(chuàng)始人吳沖博士帶領(lǐng)下，簽下超5000萬元無人清掃設(shè)備采購大單。荊楚人形機(jī)器人總經(jīng)理趙興煒說，武昌“政策+空間+資源+資本”的全要素體系，為人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供了肥沃熱土。

新興動能、雙碳經(jīng)濟(jì)、科技成果轉(zhuǎn)化三大領(lǐng)域協(xié)同并進(jìn)，武昌以久久為功的定力，構(gòu)筑起新老動能平穩(wěn)接續(xù)的堅實(shí)矩陣。

共情之暖：使增長紅利落地為幸福

發(fā)展的最終標(biāo)尺，是人民的感受。武昌的破題，不僅是經(jīng)濟(jì)的躍升，更是一場城市更新與民生改善的“共情”實(shí)踐。

第一批7個“五改四好”片區(qū)全面開工，完成總投資35億元。小劉家灣片區(qū)作為省級房地產(chǎn)發(fā)展新模式試點(diǎn)，通過“空間重組、資源鏈接”，植入“住、吃、游、購、娛、醫(yī)、養(yǎng)”七大功能，閑置活動中心蝶變?yōu)槊姘唬罩梅课轃ㄐ聻樘厣L(fēng)物店。居民王麗娟感慨道：“剛搬來時幾乎沒有休閑空間，現(xiàn)在孩子一放學(xué)就往樓下跑，我成了面包店的?？??！睋?jù)介紹，小劉家灣改造項目已獲多個國際設(shè)計獎項。

??圖為武漢濱江親橙人工智能OPC社區(qū)。新華網(wǎng)發(fā)

與此同時，城市面貌同步煥新，消費(fèi)活力加速釋放。環(huán)境整治方面，該區(qū)深入推進(jìn)綜合整治，“扮靚武漢”等項目圓滿完成；產(chǎn)城融合方面，“一城三帶”建設(shè)加速，14棟重點(diǎn)樓宇構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局；民生改善方面，一季度新建改建4處口袋公園、新增2個社區(qū)幸福食堂，助餐服務(wù)近16萬人次。在橡壽路口袋公園，周邊居民推窗見綠、出門進(jìn)園。在新增的幸福食堂里，老人們花十來塊錢就能吃上一頓熱乎可口的飯菜。

消費(fèi)活力同樣觸手可及。該區(qū)推出“櫻花季·歡購武昌”等102場消費(fèi)活動，將“讓城市既有煙火氣，又有安全感”的民生期盼轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。一季度，全區(qū)接待游客人數(shù)、旅游收入穩(wěn)居全市前列，社會消費(fèi)品零售總額完成253億元，增速和規(guī)模均為全市第一。

從“留改拆”到“煙火氣”，再到“家門口”，武昌將增長紅利一步步轉(zhuǎn)化為市民的幸福感，讓發(fā)展更有溫度，讓幸福更有質(zhì)感。

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。作為武漢中心城區(qū)的“壓艙石”，武昌既為一域爭光，更為全局添彩。面向“十五五”，武昌將繼續(xù)以“走在前，做示范”為目標(biāo)，堅決扛起“首善之區(qū)”的使命擔(dān)當(dāng)，堅定對標(biāo)一線城市先進(jìn)城區(qū)，堅定加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)示范引領(lǐng)的實(shí)力之城、近悅遠(yuǎn)來的活力之城、宜居宜業(yè)的品質(zhì)之城。

??圖為武漢濱江天街“櫻花季”活動，武昌區(qū)以花為媒，促進(jìn)商文旅體融合。新華網(wǎng)發(fā)

武昌區(qū)委書記范禮奎表示：“一季度‘開門紅’是‘十五五’開局的起點(diǎn)。我們積極應(yīng)對發(fā)展環(huán)境深刻復(fù)雜變化，堅決扛牢‘經(jīng)濟(jì)大區(qū)挑大梁’政治責(zé)任，錨定武漢市‘五個中心’戰(zhàn)略目標(biāo)，以‘干就干到極致、做就做到最好’的奮進(jìn)姿態(tài)，持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)高位穩(wěn)進(jìn)、進(jìn)中向優(yōu)，讓‘引領(lǐng)力’更有高度、‘共情力’更有溫度，在全省加快建成中部地區(qū)重要戰(zhàn)略支點(diǎn)的進(jìn)程中作出新的更大貢獻(xiàn)。”