（黃書文 邱素蘭 融媒體見習(xí)記者謝舒虹）近日，紅旗街道思源社區(qū)金都陽光小區(qū)順利完成物業(yè)費(fèi)優(yōu)化調(diào)整，收費(fèi)更透明、負(fù)擔(dān)更合理，獲得業(yè)主一致認(rèn)可。

此前，該小區(qū)實(shí)行“基礎(chǔ)物業(yè)費(fèi)＋分層電梯運(yùn)行費(fèi)”雙重收費(fèi)模式，低層、中層、高層業(yè)主電梯費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不一，收費(fèi)方式繁雜，業(yè)主反映強(qiáng)烈，物業(yè)費(fèi)收繳長期困難。在街道和社區(qū)積極推動指導(dǎo)下，小區(qū)依法依規(guī)成立業(yè)主委員會，為化解收費(fèi)矛盾、暢通溝通渠道搭建起關(guān)鍵平臺。

業(yè)委會成立后，主動牽頭與物業(yè)公司開展多輪溝通協(xié)商，物業(yè)方積極回應(yīng)業(yè)主訴求，最終推動收費(fèi)模式優(yōu)化整合：將原有拆分收費(fèi)合并為統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不再單獨(dú)收取電梯運(yùn)行費(fèi)。調(diào)整后，費(fèi)用構(gòu)成一目了然，業(yè)主負(fù)擔(dān)更趨合理，長期困擾雙方的收費(fèi)矛盾得到有效化解。

這一變化，是紅旗街道以業(yè)委會組建為抓手、深入推進(jìn)業(yè)主自治共治的生動縮影。去年以來，紅旗街道將小區(qū)治理作為提升基層服務(wù)效能的重要切入點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)主自治組織建設(shè)。截至目前，該街道49個(gè)條件成熟的小區(qū)已實(shí)現(xiàn)業(yè)主自治組織全覆蓋，戶戶選出了“當(dāng)家人”，居民議事有場所、維權(quán)有渠道、訴求有人應(yīng)，昔日“沒人管”的煩惱，正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙黄鹬巍钡募覉@共識。

紅旗街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將繼續(xù)聚焦小區(qū)治理，在實(shí)現(xiàn)全覆蓋的基礎(chǔ)上持續(xù)提質(zhì)增效，著力提升業(yè)委會自治能力，完善激勵(lì)機(jī)制，培育小區(qū)自我造血與創(chuàng)收功能，不斷豐富“黨建領(lǐng)航、多元共治、精細(xì)服務(wù)”三輪驅(qū)動治理體系，努力打造可復(fù)制、可推廣的業(yè)主自治示范典型，讓小區(qū)更和諧、居民更幸福。