濰坊市昌樂縣全面推行基層文化指導員制度，選聘文化指導員駐點村（社區(qū)），推動優(yōu)質(zhì)文化資源直達基層末梢，以制度創(chuàng)新實現(xiàn)從“送文化”到“種文化”的深刻轉(zhuǎn)變。實踐中，緊扣“精準、變現(xiàn)、特色”核心要求，立足本土產(chǎn)業(yè)基因與陣地資源，以“三個轉(zhuǎn)變”突破瓶頸、打造亮點，打通基層文化服務(wù)“最后一公里”。

一、陣地賦能：從單向輸送到矩陣扎根

推行駐點認領(lǐng)機制，構(gòu)建書院輻射體系。推行“指導員駐點+文化書院認領(lǐng)”機制，將指導員與全縣20個文化書院陣地直接掛鉤，建立需求與供給雙向匹配機制，整合18類公共文化服務(wù)項目，以書院為中心輻射周邊村（社區(qū)），形成“一中心、多節(jié)點”的區(qū)域文化服務(wù)格局，實現(xiàn)人員、陣地、服務(wù)精準落地。

活化工業(yè)遺產(chǎn)資源，打造特色文旅場景。依托濰焦工業(yè)文化書院，選派專業(yè)對口指導員深挖工業(yè)歷史文脈，開發(fā)系統(tǒng)化工業(yè)研學課程，將老廠房改造為沉浸式文旅打卡地，累計接待游客2萬余人次，實現(xiàn)工業(yè)文化與公共文化服務(wù)有機融合。

整合多方社會資源，凝聚精準服務(wù)合力。統(tǒng)籌21個部門、80個社會組織資源下沉基層陣地，建立“聯(lián)絡(luò)員+隊長”動態(tài)調(diào)配機制，根據(jù)基層實際需求優(yōu)化服務(wù)供給，實現(xiàn)陣地共建、資源共享、服務(wù)共給，推動文化服務(wù)從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準滴灌”。

二、產(chǎn)業(yè)嫁接：從面上指導到價值轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合伙人機制，拓寬文化富民路徑。探索“文化指導員+產(chǎn)業(yè)合伙人”模式，吸納懂直播、善運營的青年人才充實隊伍，建立群眾需求清單與產(chǎn)業(yè)發(fā)展清單，精準對接鄉(xiāng)土特色與市場需求，讓文化服務(wù)直接服務(wù)群眾增收、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

做強吉他文化名片，激活特色產(chǎn)業(yè)動能。立足昌樂吉他產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，指導員深入基層發(fā)掘鄉(xiāng)土文藝能人，培育本土網(wǎng)紅主播，將樂器技藝、直播帶貨、農(nóng)特產(chǎn)品銷售深度融合，推動全縣樂器年產(chǎn)值突破10億元，以文化流量激活產(chǎn)業(yè)增量。

搭建文創(chuàng)發(fā)展平臺，延伸鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈條。依托“和韻鄌郚文化書院”打造集展示、培訓、直播于一體的產(chǎn)業(yè)平臺，常態(tài)化開展文化賦能活動70余場次，帶動村級文創(chuàng)、樂器工坊蓬勃興起，實現(xiàn)文化育民與文化富民同步推進。

三、全民參與：從精英登臺到群眾主角 

搭建三級共享舞臺，拓寬群眾參與渠道。持續(xù)擦亮“昌樂大舞臺·人人都能來”特色文化IP，依托22年品牌積淀，構(gòu)建“縣—鎮(zhèn)—村”三級展演網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立1個縣級主舞臺、10個鎮(zhèn)街分舞臺、N個村級流動舞臺，通過線上平臺同步直播，不斷擴大文化活動傳播覆蓋面。

健全星探發(fā)掘機制，培育民間文藝骨干。賦予文化指導員基層文藝“星探”與培育者職責，指導員深入田間地頭，發(fā)掘“快板大爺”“三句半大媽”“少年吉他手”等民間文藝人才，聚焦移風易俗、文明家風、鄉(xiāng)村振興等主題，開展文藝創(chuàng)作、表演指導、新媒體技能培訓。2025年以來，全縣累計開展展演活動2000余場，將群眾文藝潛能轉(zhuǎn)化為基層文化活力。

組建常駐文藝隊伍，打造不走的文化力量。建立鄉(xiāng)土文藝人才庫，培育本土文藝隊伍百余支、骨干千余人，實行常態(tài)化培育、精準化服務(wù)、長效化管理，打造扎根鄉(xiāng)村、服務(wù)群眾的“不撤走文藝隊”，全面激活鄉(xiāng)村文化內(nèi)生動力。

（中共昌樂縣委宣傳部  崔明軍、秦建霞）