在12月2日舉辦的2025企業(yè)家博鰲論壇期間，山東省魯信投資控股集團有限公司黨委副書記、董事范宗杰先生接受了新華網(wǎng)專訪，他圍繞國有企業(yè)如何在新時期貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展這一核心議題，從戰(zhàn)略定位、投資理念、黨建創(chuàng)新與社會責任四個維度，全面分享了魯信集團如何以金融賦能實體經(jīng)濟、以耐心資本培育創(chuàng)新生態(tài)、以黨建引領(lǐng)治理效能、以公益履行國企擔當?shù)木C合性探索。以下為采訪實錄。

新華網(wǎng)：“十五五”期間，魯信集團如何發(fā)揮省級重要投融資主體作用，服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展？

范宗杰：魯信集團成立于1987年，作為山東省屬骨干金融企業(yè)，我們?nèi)娌季至算y行、信托、證券、保險、資產(chǎn)管理、公募基金等幾乎所有的金融、類金融門類。

面向“十五五”，我們魯信集團將堅持“聚資興魯”初心使命，深刻把握金融工作的政治性、人民性，立足打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代金控集團，堅守服務(wù)實體經(jīng)濟的使命，錨定“綜合金融服務(wù)集成商”和“系統(tǒng)金融方案服務(wù)商”定位，發(fā)揮“金融+投資+實業(yè)”三輪驅(qū)動的優(yōu)勢，力爭通過3-5年的努力，成為在若干細分領(lǐng)域具有重要地位和全國影響力，以山東為根基、以AI原生能力為底座，以綜合服務(wù)生態(tài)為載體的專業(yè)化、智能化、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代金融企業(yè)，為服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強大金融支撐。

新華網(wǎng)：如何理解“耐心資本”的內(nèi)涵？如何踐行“耐心”二字？

范宗杰：耐心資本的本質(zhì)是一種強調(diào)長期投資、價值投資和責任投資的資本形式。

作為山東省內(nèi)最大、國內(nèi)具有重要影響力的國有創(chuàng)投機構(gòu)，始終以“助力國家科技進步，推動山東經(jīng)濟發(fā)展”為使命，充分發(fā)揮職責使命，大力培育耐心資本。我理解踐行耐心主要應(yīng)該突出幾個維度：    

一是時間上要耐心。不能追求短期項目，而是更加關(guān)注投資項目的創(chuàng)新性與成長性，助力企業(yè)從實驗室到產(chǎn)品化、從商業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化的不斷跨越。

二是戰(zhàn)略上要耐心。我們始終緊跟國家戰(zhàn)略，截至目前，我們已累計投資企業(yè)300多家，90%以上投資在“硬科技”領(lǐng)域，“專精特新”企業(yè)超120家。

三是賦能上要耐心。我們調(diào)動全方位資源，在研發(fā)、管理、融資等多方面賦能，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。

四是效益上要耐心。我們不強求短期經(jīng)濟效益，更看重項目的長期效益，這份耐心，正是我們國有創(chuàng)投機構(gòu)實現(xiàn)長期價值、履行戰(zhàn)略使命的底氣所在。

新華網(wǎng)：作為成立近四十年的國有企業(yè)，魯信集團如何在具體實踐中推動黨建工作質(zhì)量全面提升？

范宗杰：魯信集團黨委深刻認識到，國有企業(yè)因黨而生、聽黨指揮、跟黨創(chuàng)業(yè)、向黨而興，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是最高政治原則，加強黨的建設(shè)是最高政治任務(wù)，必須堅定不移抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展，不斷把國企黨建獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

近年來，魯信集團黨委把“打造金融投資類國企黨建特色”作為主題主線，以“魯信紅先鋒”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，最大程度實現(xiàn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展、公司治理“同頻共振”，最大程度激發(fā)黨建工作效能和價值創(chuàng)造能力。

新華網(wǎng)：如何理解“價值黨建”的含義？有哪些具體成效？

范宗杰：總結(jié)這幾年我們黨建工作的實踐經(jīng)驗，更加深刻認識到：黨建工作一定不能“就黨建抓黨建”，更不能“脫離生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建”。魯信集團通過抓“價值黨建”，成效主要有以下幾個方面：

一是組織規(guī)范化水平顯著提升。我們編印了近4萬字的《魯信集團黨的建設(shè)工作指引》，系統(tǒng)回答黨建工作“干什么、怎么干”等實操問題，用于指導(dǎo)黨建基礎(chǔ)工作。連續(xù)6年實施“黨組織書記抓基層黨建突破項目”，8個項目榮獲山東省國資委的表彰。

二是教育精準化水平顯著提升。我們魯信集團是全國展業(yè)，針對黨員布局散、小團隊作戰(zhàn)、監(jiān)督管理難等特點，創(chuàng)新制定“異地黨員教育管理十條措施”，分散在全國18個城市的200多名黨員全部納入管理，異地黨建實現(xiàn)理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦、隊伍聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)促。

三是黨建數(shù)字化水平顯著提升。積極推進數(shù)字化賦能黨建，在安全可控前提下自主研發(fā)“魯信先鋒云”智能黨建系統(tǒng)，榮獲國務(wù)院國資委“杰出應(yīng)用獎”。

四是業(yè)務(wù)融合化水平顯著提升。扎實推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，“黨建入章”實現(xiàn)應(yīng)入盡入，“雙向進入、交叉任職”實現(xiàn)全面覆蓋。

新華網(wǎng)：魯信集團作為山東省屬骨干金融企業(yè)，在履行社會責任方面有什么好的經(jīng)驗和做法？

范宗杰：國有企業(yè)履行社會責任是義不容辭的職責。我們魯信集團始終聚力公益慈善事業(yè)，充分履行國企社會責任。2017年7月發(fā)起設(shè)立了山東省魯信公益基金會，是山東省屬國有企業(yè)唯一一家“公益”基金會。

在助力鄉(xiāng)村振興方面，我們累計以捐贈、慈善信托等方式投入資金4000多萬元；設(shè)立魯信助學(xué)金、獎學(xué)金項目，發(fā)放金額450余萬元，使1450余名困境學(xué)生受益。在助力養(yǎng)老服務(wù)方面，我們成功落地山東首單規(guī)模化公益養(yǎng)老服務(wù)信托，形成了“公益+養(yǎng)老+金融”的閉環(huán)，有效助力養(yǎng)老服務(wù)的健康發(fā)展。在助力非遺傳承方面，我們創(chuàng)新提出非遺人才教育培養(yǎng)模式，積極探索“非遺+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展路徑，幫助群眾提升技能、增收致富，實現(xiàn)了文化傳承與經(jīng)濟發(fā)展的有機融合。

展望未來，魯信集團將繼續(xù)堅守國企使命，持續(xù)優(yōu)化履行社會責任模式，強化履行社會責任力量，在強省建設(shè)的新征程上，展現(xiàn)更大的魯信擔當、貢獻更大的魯信力量。