黨建引領把方向，實干擔當促發(fā)展。近年來，江西銀行堅持以政治建設為統(tǒng)領，全面推進黨的各項建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。

2024年度綜合考核中，江西銀行獲評省屬國有企業(yè)（金融類）綜合考核“第一等次”。

把穩(wěn)“方向盤”：堅持和加強黨對金融工作的全面領導

江西銀行推動黨的領導與公司治理深度融合，修訂公司章程，細化黨建入章內(nèi)容，強化黨委在公司治理中的核心地位，動態(tài)完善“三重一大”事項決策清單，規(guī)范黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的要求和程序，把黨的領導貫穿公司治理各環(huán)節(jié)、企業(yè)改革全過程。

聚焦構建權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，江西銀行持續(xù)完善公司治理架構，修訂黨委工作規(guī)則、黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則等制度，進一步厘清黨委與董事會、經(jīng)營層等其他治理主體的權責邊界，持續(xù)推動集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

針對貫徹落實上級決策部署，江西銀行健全傳達學習、研究落實、跟蹤督辦、評估反饋的閉環(huán)機制，推動決策部署落實落細。此外，江西銀行建立重點項目工作機制，開展“黨建+筑基強行十大行動”，定期調(diào)度數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風險防控等工作進展，并公示群眾意見答復與解決情況。

黨的領導的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢正在不斷轉(zhuǎn)化為江西銀行的發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。截至2025年9月末，江西銀行集團資產(chǎn)總額5859億元，貸款余額3621億元；近三年來實繳稅收76.7億元，排名全省前列。

擰緊“總開關”：凝心鑄魂強化理論武裝

堅持以思想建設鑄魂，江西銀行通過構建黨委理論學習中心組領學、黨支部跟學、青年干部理論學習小組促學、黨委職能部門督學、黨員自學的“五學聯(lián)動”機制，在全行組建200余個青年干部理論學習小組，抓實“三會一課”等黨內(nèi)政治生活，形成了有計劃、有重點、有監(jiān)督的常態(tài)化學習機制。

為滿足干部員工多元化學習需求，江西銀行打造“五大學習平臺”（研學會、江銀黨校、江潮雜志、江西金融教育館、江銀微訊），構建覆蓋政策、同業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場的全景信息體系，實現(xiàn)“一站式”資訊獲取。

其中，研學會通過邀請專家、優(yōu)秀同業(yè)代表、總行部門圍繞特定主題進行分享，分支機構交流經(jīng)驗做法等方式，促進思想碰撞、啟迪工作、強化協(xié)同。近年來，江西銀行舉辦了32期研學會，推動了綜合金融服務有待提升、內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動不足等問題得到改善，推動理論學習向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。

建強“戰(zhàn)斗堡壘”：強基固本激發(fā)組織活力

一個支部就是一座堡壘。黨委新班子成立后，江西銀行著力打造“爭心服務先鋒，展新江銀風采”“345”黨建品牌（深化“三化”建設、創(chuàng)建“四強”黨支部、爭做“五星”黨支部），形成“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的氛圍。

干部是推動各項事業(yè)發(fā)展的關鍵因素，江西銀行主動探索“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，制定干部人才隊伍建設方案、科學配置人員編制等一系列舉措，打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”。

在健全黨員作用發(fā)揮機制上，江西銀行積極開展“新時代贛鄱先鋒”創(chuàng)績提升行動，設立黨員先鋒崗200余個。江西銀行還開展先進典型選樹學活動，舉辦“先進人物宣講會”。今年以來，在“服務實體”“內(nèi)控管理”“網(wǎng)點服務”三大工作領域評選出“江銀贛先鋒”10名，5名黨員榮獲“新時代贛鄱先鋒”稱號。

通過黨建品牌引領和黨員、干部帶頭示范，江西銀行聚焦小微企業(yè)“融資慢、效率不高”的痛點，成立總分支三級“黨建+小微金融”工作專班，組織黨員、領導干部帶隊深入開展“千企萬戶大走訪”活動，實行“分層限時審結(jié)”機制，優(yōu)化壓縮等待周期，豐富線上產(chǎn)品，實現(xiàn)最快3分鐘獲批授信。

筑牢“防火墻”：正風肅紀營造良好生態(tài)

江西銀行以紀律作風建設為抓手，通過減負賦能與加強廉政建設雙向發(fā)力，強化全行紀律意識，優(yōu)化工作作風。

江西銀行建立總行機關與分支機構“手拉手、一起干”對口聯(lián)系增效工作機制，深入開展“沉下去”調(diào)研、“常態(tài)化”服務、“駐點式”攻堅破解改革發(fā)展過程中的瓶頸。截至目前，已幫助基層解決服務實體經(jīng)濟、完善風險管理機制、創(chuàng)新金融產(chǎn)品等方面的170余個問題。

在為基層減負方面，江西銀行連續(xù)兩年對全行檢查、會議、培訓進行全面梳理和統(tǒng)籌整合，并對落實情況進行跟蹤問效，今年以來實現(xiàn)歸并減少分支機構被進點檢查次數(shù)220次，歸并會議事項10項，歸并培訓項目33項。

通過深化以巡促改、以案促改，江西銀行扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，常態(tài)化開展制度“廢改立”工作，全面梳理900余個崗位的廉潔風險點并匯編崗位廉潔風險防控手冊，組織開展系列警示教育主題活動，打造內(nèi)控合規(guī)教育園地，深化審計、合規(guī)、風險體系改革，以一嚴到底的韌勁正風肅紀反腐。

鍛造“紅色引擎”：黨建賦能提升服務質(zhì)效

江西銀行堅持黨建引領，做好金融“五篇大文章”，加大服務實體經(jīng)濟力度，助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

科技金融方面，江西銀行開展金融支持新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動，推出“數(shù)轉(zhuǎn)+”系列金融產(chǎn)品；構建機制，將金融“活水”精準滴灌至12條制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈、6個先進制造業(yè)集群，“1269”行動計劃先進制造業(yè)貸款余額280.48億元，較上年末增長30.6%。綠色金融方面，江西銀行搭建“點綠成金”產(chǎn)品體系，推出公益林（天然商品林）補償收益權質(zhì)押貸款，榮獲2024年全國普惠金融典型案例和十大網(wǎng)絡影響力銀行優(yōu)秀案例，實現(xiàn)近三年綠色貸款余額復合增長率超33%。普惠金融方面，江西銀行持續(xù)健全小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制，構建50余款普惠金融產(chǎn)品矩陣，普惠金融服務站達236家。圍繞江西省農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，創(chuàng)新推出30余款信貸服務方案，授信超3億元。養(yǎng)老金融方面，江西銀行加大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)信貸投放，豐富養(yǎng)老金融產(chǎn)品供給，完成430余家“江銀愛老”社區(qū)活動中心建設。數(shù)字金融方面，江西銀行推出五大數(shù)字化產(chǎn)品線，形成覆蓋支付結(jié)算、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、企業(yè)服務、智慧生態(tài)的全場景服務矩陣。

截至2025年9月，江西銀行科技型企業(yè)貸款、綠色貸款、普惠貸款、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)貸款、數(shù)字產(chǎn)業(yè)貸款余額較上年末增速分別為20.96%、19.63%、4.78%、107.72%、31%。

在做好金融服務的同時，江西銀行還積極踐行社會責任，通過組建“贛金紅盾”志愿服務隊，強化黨建帶團建，廣泛動員黨員、干部職工參與，今年來累計開展志愿服務400余場。

站在新起點，江西銀行將堅持高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，聚焦服務實體經(jīng)濟，助力地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻更多金融力量。（王中慶）