近年來，楚雄彝族自治州祿豐市金山鎮(zhèn)惠民路社區(qū)探索以社區(qū)為基礎(chǔ)、以社會(huì)組織為載體、以社會(huì)工作者為支撐、以社區(qū)志愿者為輔助、以社會(huì)慈善資源為補(bǔ)充的“五社聯(lián)動(dòng)”模式，深化“四項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)社區(qū)融合共建、基層融合共治、成果融合共享。

以社區(qū)為基礎(chǔ)，建立機(jī)制搭建平臺(tái)?；菝衤飞鐓^(qū)把黨的建設(shè)貫穿“五社聯(lián)動(dòng)”全過程，科學(xué)精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍，做到“格不漏房，房不漏人”；以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心，整合陣地資源，形成室、場、亭“1+N”陣地集群，延伸社區(qū)服務(wù)觸角；2025年以來，以微網(wǎng)格為單位，開展交流互動(dòng)“認(rèn)熟”活動(dòng)，搭建小區(qū)、社區(qū)兩級(jí)議事會(huì)開展議事協(xié)商，解決群眾問題115件，精準(zhǔn)摸排對(duì)接形成“需求、資源、服務(wù)”三張清單共187項(xiàng)，推動(dòng)居民有訴求，社區(qū)有回應(yīng)；成立“書記工作室”，推動(dòng)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一線辦公解決問題，同步幫帶培育社區(qū)干部。

惠民路社區(qū)工作者到戶開展服務(wù)（資料圖）。

以社會(huì)組織為載體，辦好實(shí)事服務(wù)群眾。社區(qū)圍繞生活服務(wù)、公益慈善、養(yǎng)老服務(wù)、兒童關(guān)愛等培育一批社會(huì)組織，2025年以來，對(duì)社會(huì)組織從業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)；搭建社會(huì)組織間交流互動(dòng)平臺(tái)，每半年組織開展活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)組織協(xié)同發(fā)展；圍繞“一老一小一困一特”等重點(diǎn)群體，聚焦重要節(jié)日和居民需求，組織開展精準(zhǔn)服務(wù)活動(dòng)，解決人民群眾急難愁盼問題131個(gè)。

惠民路社區(qū)社會(huì)工作者開展暑期關(guān)愛兒童活動(dòng)（資料圖）。

以社會(huì)工作者為支撐，建強(qiáng)專業(yè)工作隊(duì)伍。以專兼職結(jié)合配強(qiáng)社會(huì)工作者隊(duì)伍，惠民路社區(qū)協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資力量開展社會(huì)工作者職業(yè)資格考前培訓(xùn)和實(shí)踐能力培訓(xùn)，搭建平臺(tái)實(shí)行“導(dǎo)師幫帶”，提升社會(huì)工作者綜合能力素質(zhì)；開展“社區(qū)吹哨、單位報(bào)到”服務(wù)活動(dòng)，社區(qū)干部、網(wǎng)格員、微網(wǎng)格員走訪居民戶、開展服務(wù)2612戶，形成“話在網(wǎng)格說、人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦”的治理格局。

以社區(qū)志愿者為輔助，凝聚社區(qū)治理合力。該社區(qū)招募120人組建6支志愿服務(wù)隊(duì)，圍繞“一老一小”和居民需求將志愿者中的“三官一律”、醫(yī)護(hù)人員、養(yǎng)老護(hù)理員等按專業(yè)特長分組，精準(zhǔn)提供志愿服務(wù)，構(gòu)建“社區(qū)志愿者+社區(qū)民警+義警隊(duì)員”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)的志愿服務(wù)模式；根據(jù)志愿者所屬區(qū)域和個(gè)人特長，采取分隊(duì)志愿服務(wù)管理模式，根據(jù)居民需求組織開展技能培訓(xùn)、交流研討、項(xiàng)目展示等促進(jìn)共同提高，以志愿服務(wù)激發(fā)居民主體意識(shí)；2025年以來，依托愛心商家、積分超市為志愿服務(wù)者、網(wǎng)格員、微網(wǎng)格員兌換生活用品，用好訴源治理“以件計(jì)補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選表揚(yáng)優(yōu)秀網(wǎng)格員、微網(wǎng)格員，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重激發(fā)社區(qū)治理人員參與熱情。

以社會(huì)慈善資源為補(bǔ)充，推動(dòng)鄰里互助共享。當(dāng)?shù)卮蛲ù壬瀑Y源和社區(qū)需求通道，依托祿豐市慈善會(huì)在2025年8月成立的社區(qū)慈善基金，對(duì)接各類公益平臺(tái)、舉辦公益集市和義賣等擴(kuò)大慈善基金來源；精準(zhǔn)對(duì)接貧困、弱勢人群需求，通過項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)、資源鏈接等方式開展“公益微心愿”“隨手微公益”等活動(dòng)，解決社區(qū)微改造、微創(chuàng)投等群眾身邊的“小難題”；成立社區(qū)慈善基金管理委員會(huì)，建立基金管理使用等制度機(jī)制，加強(qiáng)資金管理使用，接受各方監(jiān)督，促進(jìn)基金作用發(fā)揮。（肖青高、龔雪凈）